!

Não sei o que dizer. Mas tenho que dizer algo. A arte da prolixidade vem me tomando muito tempo.
E não há tempo a perder. Estou nervosa de tanta calma e cheia de um grande vazio. Mas desta vez eu preciso terminar. Sentimentar o vazio, agir no tempo e lembrar que o final feliz só surge no final da etapa e que depois do final, existe um novo começo díficil e problemático. Graças aos céus!

A VIDA É FEITA DE ESCOLHAS! #DALCIDES

A Vida é feita de escolhas (fato). Mas o que está em questão neste post é o livro do lindo, maravilhoso, extraordinário e iluminado Dalcides!

O LANÇAMENTO DO LIVRO DO DALCIDES BISCALQUIN; A VIDA É FEITA DE ESCOLHAS  será no dia 03 de Dezembro de 2010 na LIVRARIA CULTURA
* Horário: Às 19h
* Local: Livraria Cultura do Conjunto Nacional
Av. Paulista - São Paulo / SP

Confirme sua presença enviando um e-mail para: dalcides@gmail.com

Compareçam! A minha escolha já está feita!


Eu sou fã do DALCIDES. Ele é o meu professor de Marketing da U.S.J.T.

A  aula dele, é daquelas que a gente não quer que acabe nunca. Tive a oportunidade de conhecer também o espaço Núcleo do Ser que é um lugar onde o teacher faz atendimento pessoal a todos aqueles que buscam aconselhamentos. Os que ele me deu foram muito úteis e proveitosos.

O Dalcides é o tipo de pessoa que jorra luz e amor por onde passa. Amooo muitoooo ♥

Um pouquinho sobre o Dalcides:
Dalcides do Carmo Biscalquin nasceu em Piracicaba/SP em 1967. Mestre em Comunicação pela Universidade Pontificia Salesiana de Roma (Itália) e pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Licenciado em Filosofia. Bacharel em Teologia.


Professor da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e da Universidade São Judas Tadeu (USJT). Profissional com experiência de mais de 10 anos ministrando palestras no Brasil e em países como EUA, Portugal, Itália e Espanha, sobre os temas: Comunicação, Marketing, Motivação, Relacionamento Humano e Espiritualidade.


Foi gerente de marketing da TV e Rádio Cultura, diretor-presidente da Editora Salesiana, diretor de marketing da Rede Salesiana de Escolas. Produtor e apresentador de programas de Rádio e de Televisão. Cantor e produtor musical.


Foi padre católico durante 10 anos. Pediu dispensa do ministério sacerdotal e recebeu do Vaticano a licença para redirecionar sua vida como leigo, passando a dedicar-se inteiramente ao ensino universitário, às palestras em empresas, nas agências educativas e ao atendimento pessoal.>

                                               
                                                 •Sigam: @dalcides•

Todos os elogios e adjetivos não estão nada exagerados. Quem o conhece sabe do que eu estou falando, e pra quem não o conhece sinta o gostinho:




E mais...

Borboleteio

Me leva pro Canadá?

O seu voto pode me levar para Toronto.

Isso mesmo!

Estou participando de uma promoção da EF. ENGLISHTOWN.

O meu humilde videozinho  está concorrendo a uma bolsa de estudos (idioma inglês), com duração de 1 mês em TORONTO no CANADÁ.

VOTE: http://wildfireapp.com/website/6/contests/45453/voteable_entries/8445651?order=votes ... é só clicar em VOTE NOW!

 

Eu agradeço de ♥!

O NOVO DO NOVO

Entre um monte de palestras que assisti nos últimos tempos, essa foi uma que me despertou e valeu muito a pena. Quero dividir aqui as minhas anotações ...

O NOVO DO NOVO

“Assim, porque és morno, e não és frio nem quente, vomitar-te-ei da minha boca.” Apocalipse 3:16

                                                                              -

PALESTRANTE: MÁRIO SÉRGIO CORTELLA

“Deus vomitará os mornos”. Foi essa, a frase que deu início a palestra de encerramento do CONARH 2010.

Mário Sérgio Cortella usou essa passagem para mostrar o quanto a “mornidão” deixa mais difícil a construção do novo. A exemplo de carreira quente, Cortella cita a banda de Rock Britânica The Beatles. Ele diz que o trabalho destes garotos de Liverpool, foi, é e será ainda por muito tempo, algo novo. E para entendermos melhor essa história, Cortella faz uma distinção entre o novo e a novidade. Enquanto a NOVIDADE é algo fugaz, passageiro, o NOVO é algo que chega se estabelece e permanece.

No decorrer da palestra, Cortella fala da importância de sermos audaciosos para conquistar o novo. Lembrando que ser audacioso é bem diferente de ser aventureiro. O AUDACIOSO, antes de agir tem um planejamento, estrutura suas ações, já o AVENTUREIRO sai fazendo, sem saber ao certo aonde quer chegar.

Sobre envelhecer, Cortella diz que as pessoas não ficam velhas, elas vão se fazendo ao longo da vida. “Uma coisa fica velha quando já nasce pronta e vai se desgastando, e gente não nasce pronta”, explica.

Cortella, explica a palavra política, e a palavra idiota, aonde o idiota vem do grego e significa “olhar para o umbigo”. Ele menciona estas palavras e as explica para concluir que precisamos usar a nossa capacidade de CONSTRUIR VIDA EM ABUNDÂNCIA.

Para encerrar, o palestrante chama atenção para a vida cotidiana, nos alertando sobre as mortes do dia a dia que, embora não prestamos atenção, são muito prejudiciais.

Outra frase para reflexão é a seguinte: “O importante é ter, sem que o ter te tenha”.

E por fim ele frisa que a vida deve ser vivida em abundância, pois ela é curta demais para ser pequena.

Ps: Meoooo ... filósofo, teólogo, historiador, ai ai  to virando fã deste cara!

Eu faço planos e mais planos mas ...

Botaoteca - Instant Button Joseph Klimber

É consertando o erro que se aprende!

ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ESTOURAR O LIMITE DE CRÉDITO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO EDUCAÇÃO FINANCEIRA ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ACHAR QUE DÁ PRA SE ACHAR NA BAGUNÇA DO QUARTO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ORGANIZAÇÃO É FUNDAMENTAL ERRO ACERTO ERRO ACERTO ACHAR QUE DÁ PRA EMAGRECER 5KG EM 3 DIAS COM UMA SOPA VERDE NOJENTA ACERTO ERRO ACERTO ERRO REEDUCAÇÃO ALIMENTAR ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ACERTO BEBER ALÉM DA CONTA ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO  ACHAR QUE DÁ CONTA DE FAZER MIL COISAS AO MESMO TEMPO E SOZINHO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO DETERMINADOS RESULTADOS SÓ APARECEM A LONGO PRAZO E OS PLANOS PRECISAM DE AJUDA PARA SEREM EXECUTADOS ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ACHAR QUE A GRAMA DO VIZINHO É SEMPRE MAIS VERDE QUE A SUA ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO A SUA VIDA NÃO PODE SER COMPARADA A DO OUTRO. NÃO SE TEM IDEIA DA JORNADA ALHEIA E VICE-VERSA. E ÁS VEZES A GRAMA DO VIZINHO É SIM MAIS VERDE, PORÉM ARTIFICIAL ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO VIVER COMPLETAMENTE NO MUNDO DA LUA ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO PÉS NO CHÃO. SÓ A CABEÇA PODE POR VEZES IR PARAR NAS ESTRELAS ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO DAR BOLA PRA O QUE PENSAM SOBRE VOCÊ ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO O QUE AS PESSOAS PENSAM SOBRE VOCÊ É DA CONTA DELAS ERRO  ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO ERRO ACERTO

                                                 . nunca . acaba .

Dream A Little Dream of Me

Estou ouvindo pela enésima vez hoje.

...♪ Sweet dreams till sunbeams find you

    Sweet dreams that leave all worries behind you ♪...
 

Michael Porter & a Estratégia

Hi people,

Já tinha ouvido falar muito do Porter. Inclusive no blog do meu trabalho, postei uma matéria sobre ele.
E na aula de hoje, ele foi o centro das atenções.
Consegui enxergar um “bucadim” mais a fundo, a importância do Guri  Guru, no Mundo Corporativo .
Acho que vale a pena publicar/compartilhar aqui um pouquinho do que eu sei/descobri a respeito.

Michael Porter & a Estratégia

Quem é Michael Porter?

Michael Eugene Porter, considerado, o “Guru da estratégia” é professor da Harvard Business School, fez licenciatura em Engenharia Mecânica e Aeroesopacial, na Universidade de Princeton (Estadode Nova Jérsei- EUA), fez MBA e Doutorado em Harvard, e se tornou professor com 26 anos de idade.

Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e internacionais e tem papel ativo na política econômica. Do seu trabalho resultaram conceitos como :

As 5 Forças Competitivas:

Segundo Porter, a meta final da estratégia competitiva é lidar com, e em termos ideais, modificar estas regras em favor da empresa. Em qualquer indústria, seja ela doméstica ou internacional, produza um produto ou um serviço, as regras da concorrência estão englobadas em cinco forças competitivas apresentadas acima.

Para Porter, só é possível criar uma Vantagem Competitiva, de modo a estabelecer e sustentar um desempenho superior de três maneiras:

☺Produzindo um produto ou serviço mais barato;

☺Fazendo um produto diferenciado, melhor e diferente do que a competição produz;

☺Dominando um nicho de mercado especifico.

Ele não acreditava que muitas organizações pudessem fazer as três coisas ao mesmo tempo (nem mesmo duas) em busca de uma vantagem competitiva. A estratégia a ser escolhida por determinadas empresas, iria depender do tipo de empresa, que poderia ser:

Global;

Fragmentada;

Emergente;

Madura;

Declínio.

Assim como um ser vivo, que nasce, cresce, envelhece e morre , uma indústria também tem o seu ciclo de vida, que é inteiramente ligado ao ciclo de vida do produto ou serviço que ela oferece. Durante esse ciclo de vida, cada uma das fases apresenta características diferentes e oportunidades totalmente distintas para as empresas. Observamos o surgimento da indústria devido à descoberta de uma nova tecnologia ou necessidade; a fase onde essa indústria é emergente, na qual os clientes ainda estão descobrindo a indústria e ela apresenta grande crescimento; a fase madura, onde as inovações diminuem e a quantidade de clientes e de empresas se mantém praticamente fixa; e a fase do declínio, na qual ocorre queda de vendas.

Porém, ao contrário do que ocorre com o ser vivo, no ciclo de vida de um produto, mudanças na ordem podem ocorrer. A descoberta de novos usos para o produto pode inverter a situação de declínio, a fase de crescimento pode ser muito rápida, a indústria pode passar diretamente da fase de crescimento para o declínio, etc. A Figura abaixo, ilustra o ciclo de vida de um produto e a possibilidade de inversão do declínio.

Além de indústrias emergentes, maduras e em declínio, Porter (1980) observou mais dois tipos de indústrias: indústrias fragmentadas, que têm um grande número de firmas pequenas ou médias e nas quais não existe uma firma com participação significativa no mercado. E indústrias globais, onde as firmas expandiram os seus negócios para outros países, buscando demandas não atendidas, ou não atendidas da melhor maneira, de forma que elas possam competir por ela.

Dessa forma,antes de tomar decisões estratégicas, a empresa deve fazer uma análise detalhada do ambiente e das suas capacidades internas para escolher estratégias que sejam consistentes com o tipo da indústria e com o que ela pode se tornar no futuro.



Outro assunto muito abordado por Porter foi o conceito de cadeia de valor, segundo Porter “toda empresa é uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar o produto. Todas estas atividades podem ser representadas, fazendo-se uso de uma cadeia de valores”.

Sendo assim, toda cadeia de valor possui no mínimo cinco atividades primárias:

- logística interna (tudo aquilo necessário para produzir);
- produção ou provisão;
- logística externa e distribuição;
- marketing,
- pós-venda.

Todas estas atividades são acompanhadas por uma série de atividades secundárias (dentro da cadeia de valor). Cada empresa tem em sua cadeia de valor, sua diferenciação perante outras empresas, sendo a otimização desta cadeia que fará com que a sua estratégia seja predominante perante outras empresas.

Após trabalhar estes conceitos, Porter passou da competição entre empresas para competição entre as nações. Em seu livro, A Vantagem Competitiva das Nações (The Competitive Advantage of Nations, 1990) ele examinou como alguns Estados eram saudáveis e outros nem tanto. O elemento mais importante aqui é o que ele definiu como Sistema Nacional de Valor, e com isto lançou outro grande conceito - o modelo do diamante.

Segundo Porter, os componentes deste modelo são:

Rivalidade doméstica - quanto mais dura melhor;
Recursos econômicos existentes;
Infra-estrutura, incluindo o nível de educação dos cidadãos;
O fenômeno cluster.

Um cluster industrial é uma concentração de empresas relacionadas entre si, numa zona geográfica relativamente definida, que conformam um polo produtivo especializado com vantagens competitivas. Um exemplo clássico de cluster é o Vale do Silício, na Califórnia, onde coexistem milhares de empresas de tecnologia. Estas regiões podem usar os benefícios de economia de escala, atrair trabalhadores qualificados e aumentar sua eficiência.

De um modo geral, seus conceitos sobre estratégia já estão enraizados em nosso vocabulário, mas nem sempre sabemos quem foi o difusor destas idéias. Além disto, é muito importante ler direto na fonte. Apesar de não ser uma leitura fácil a principio, com certeza é fundamental para todos aqueles que desejam conhecer um pouco mais sobre como de fato é possível criar uma estratégia competitiva, amparado numa sólida vantagem competitiva, baseada na diferenciação de seus produtos ou serviços.

Ano novo ...ebaaa!

Inspirado no departamento em que trabalho ...




Feliz Ano novo... Feliz Qualidades Novas.



Identifique as não conformidades da sua vida ...


Faça uma Análise Crítica dos seus atos praticados durante este ano...


Elabore já a disposição pra amenizar imediatamente os seus problemas ...


Faça uma análise das causas e corte o mau pela raiz...


Verifique as tendências e faça também uma análise dos seus potencias problemas e vire o jogo enquanto há tempo ...


Sugira-te melhorias ... e as compartilhe.


Aproveite o novo ciclo que se iniciará e inove... Qualifique-se.

"A qualidade nunca se obtém por acaso; ela é sempre o resultado do esforço inteligente." (John Ruskin)






PS: Fiz este post, pra põr no Blog da Qualidade na Intranet da Sabesp ^^

♥